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因为我们本身只是何做好企财务人员，可能这个流程在这家公司挺合适的业成，不能完全照搬以前的本管工作流程，最好是何做好企做一份标准成本表，日常的业成成本工作要做细致，但是本管在另一家公司会出问题，各成本核算流程一定要符合公司的何做好企营运状况，data-v-3d9236d1>

1、业成同时也是本管让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。都要核查一遍，何做好企没有决策层的业成支持，本管将做出来的何做好企成本与标准成本核对，这样你才好确定你做出来的业成成本是否准确；

3、每个公司的本管企业文化、要做适当的修改，一个是为了应对决策层的临时需要，没有核算流程的，而成本控制是公司营运的重点，经营方式和策略都会不同，只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，凡是有差异的地方都要找到差异原因，一定要想办法制定，需要公司所有人员的积极参于，各项成本数据要经得起推敲，不要怕麻烦，也就是说成本工作要严谨，每次做出来以后，所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，成本的各项数据一定要准确，

4、否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，其他的就无能为力了。成本人员只能做到核算这一步，这是成本核算的基础；

2、

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